未來10年我們醫(yī)用設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)

    小編通過綜合分析得出的結(jié)論，只是個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考：

　 1、 盲目的規(guī)模擴(kuò)張可能面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)
 
 　 　 大部分醫(yī)院的規(guī)模擴(kuò)張只是依據(jù)對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)的預(yù)期，并沒有以合理的戰(zhàn)略定位為依據(jù)，也沒有以學(xué)科人才儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)管理能力為保障，從而將帶來巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
 
 　 　 過去幾年，大部分醫(yī)院都進(jìn)行了規(guī)模擴(kuò)張，行業(yè)整體負(fù)債率很高，還本付息壓力大增，而且規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致未來對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪會(huì)加劇，在市場(chǎng)增幅減緩與分流以后，必然使得大部分規(guī)模擴(kuò)張醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)，戰(zhàn)略調(diào)整將面臨考驗(yàn)。

 　 　 2、 醫(yī)療市場(chǎng)總體增幅下降
 
 　 　 由于醫(yī)改導(dǎo)致的市場(chǎng)潛力大部分已經(jīng)釋放，雖然總額仍然會(huì)繼續(xù)提高，但總體增幅將逐步放緩。
 
 　 　 3、 縣級(jí)人民醫(yī)院與區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先的三級(jí)醫(yī)院受益最大
 
 　 　 各區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先的三級(jí)醫(yī)院，尤其是三甲醫(yī)院作為市場(chǎng)金字塔的塔尖，憑借其綜合優(yōu)勢(shì)，“無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”，盡享醫(yī)用家具市場(chǎng)成長(zhǎng)的最豐厚成果，這些醫(yī)院擴(kuò)張潛力最大，但如擴(kuò)張規(guī)模與投資太大，發(fā)展戰(zhàn)略與人才管理失誤，一些醫(yī)院也將面臨未來巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　 　 4、 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)將真正迎來品牌發(fā)展的黃金機(jī)遇
 
 　 　 過去20余年來，中國(guó)的民營(yíng)醫(yī)院從無到有，醫(yī)院數(shù)量已與公立醫(yī)院分庭抗禮，但整體實(shí)力與市場(chǎng)份額尚遠(yuǎn)不及公立醫(yī)院。未來10年，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)將進(jìn)入品牌化發(fā)展的新階段，投機(jī)式的資本積累期即將結(jié)束;未來民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)入品牌化經(jīng)營(yíng)階段后，對(duì)資金實(shí)力與經(jīng)營(yíng)水平的要求會(huì)更高。需要更多高質(zhì)量的基礎(chǔ)醫(yī)用設(shè)備如：輸液椅、醫(yī)用病床、醫(yī)用推車、候診椅、搶救車等醫(yī)用設(shè)備。

 　 　 5、 處于醫(yī)療市場(chǎng)中下層次的醫(yī)院面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
 
 　 　 不論是在縣級(jí)，還是地級(jí)，以及省會(huì)，甚至北京上海;不論是綜合還是專科醫(yī)院，在各自覆蓋的區(qū)域市場(chǎng)處于中下層次的醫(yī)院，尤其是二級(jí)醫(yī)院、行業(yè)醫(yī)院、大部分民營(yíng)醫(yī)院，由于沒有品牌和人才優(yōu)勢(shì)，都將面臨歷史性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須進(jìn)行重新定位或?qū)嵭匈Y產(chǎn)重組，否則將被淘汰。
 
 　 　 6、 改制與集團(tuán)化將成為未來10年內(nèi)的新趨勢(shì)
 
 　 　 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)從外部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)階段，發(fā)展到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)員工階段，正在進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)階段，下一步的主旋律則是行業(yè)整合經(jīng)營(yíng)階段，3年后，行業(yè)重組、改制、集團(tuán)化或?qū)⒅鸩匠蔀橹髁鳎?0年內(nèi)，中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)格局將基本劃定，市場(chǎng)擴(kuò)張帶來的黃金機(jī)遇期將結(jié)束。
　 　  7、未來中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的主要機(jī)遇在于各專科專病細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)的品牌化。
 
 　 　 8、 機(jī)遇的盲目利用可能帶來的是危機(jī)，一定要轉(zhuǎn)換思維模式，合理定位。
 
 　 　 大型三甲醫(yī)院組建區(qū)域集團(tuán)，民營(yíng)醫(yī)院組建全國(guó)性專科專病品牌連鎖集團(tuán)或許是未來最佳投資發(fā)展機(jī)遇。
 
              資料來源：上海詩(shī)燁醫(yī)用家具有限公司