移動醫療需要更大的格局

           移動醫療能否如其所愿，在一定程度上受制于國家的醫療改革能否如期完成，而且從春雨醫生到微醫集團再到好大夫在線，盡管各方在布局上有所差異，盈利方向卻極為相似。對比國外的移動醫療現狀，國內的移動醫療企業需要更大的格局。
           首先，海外或許意味著更大的市場。
           歐美發達國家早已實現了分級診療、自由執業等國內醫療從業者期許已久的政策，在一定程度上為移動醫療提供了更多的機會。好比說，雖然國外推行自有執業，很多醫生便缺少了有效的病歷管理工具，國內相關的免費服務有很大的競爭力。再好比說，不少國家推行了家庭醫生制度，國內很多APP在嘗試在線問診、團隊互助等服務，在國外或許更有市場。當然，移動醫療公司能夠看到更多的機會。
           其次，從各自為戰到合縱連橫。
           國內移動醫療市場的快速增長離不開移動運營商、信息平臺系統提供商、醫療設備制造商、APP應用開發商等全產業鏈的共同努力，但現有的移動醫療模式仍徘徊于提供咨詢、掛號、交費等醫療服務外圍。通過移動醫療建立平臺，從而聯合醫藥企業、民營醫院、醫療設備、保險公司等，由線上走向線下，讓移動醫療不再是空殼子，醫療設備制造商不再單純的賣設備，醫療保險有更多的切入點，或許大有可為。
           再次，服務醫院還是取代醫院?
           2015年不少移動醫療和傳統醫院的院長們可謂勢不兩立，根本原因就是移動醫療傷害了院長們的利益，甚至想要取代醫院。對很多移動醫療創業者來說，懷著服務醫院的形態沒準更有出路。傳統醫院接受了第三方軟件公司的HIS等醫療系統，也開放了掛號、轉診等互聯網入口，如果移動醫療能夠轉變思路，讓在線問診變成解決醫生和患者接觸的平臺，將管理權還給醫院。根據醫院的數據流入，結合互聯網上的大數據幫助醫院對數據進行理解、整理、分析和組織，幫助醫生和醫院進行診斷決策等等。又何嘗不是移動醫療的一種存在形式。
           國內的移動醫療APP已經近3000多款，業界討論最多的仍是移動醫療能夠走多遠的問題，顯然資本的涌入只會讓移動醫療的競爭更加激烈，絕不是移動醫療企業活下去的保障。資本總會破滅，故事總會結束，那時移動醫療又將如何收場呢?

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